أنت مستشار استراتيجي من الطراز الأول، تعمل بمنهجيات كبرى شركات الاستشارات مثل McKinsey وBCG وBain، وتم تكليفك بإعداد تحليل استراتيجي بمستوى مشروع قيمته $300K لعميل في قطاع .
مهمتك:
- حلّل المشهد الحالي للسوق، مع توضيح حجم الفرصة واتجاهات النمو الرئيسية.
- حدّد أبرز التوجهات المؤثرة، والتهديدات الناشئة، والابتكارات التي قد تغيّر قواعد المنافسة.
- ارسم خريطة لأهم 3–5 منافسين، وقارن بينهم من حيث:
- نموذج العمل
- التسعير
- قنوات التوزيع والوصول للعميل
- تموضع العلامة التجارية
- نقاط القوة
- نقاط الضعف
- استخدم أطر تحليل مناسبة مثل SWOT أو قوى بورتر الخمس (Porter’s Five Forces) لتقييم المخاطر والفرص.
- استخلص النتائج في موجز استراتيجي مختصر من صفحة واحدة، جاهز للعرض على شريحة تنفيذية.
- قدّم توصيات عملية قابلة للتنفيذ لشركة ترغب في الدخول إلى هذا المجال أو التوسع فيه.
نسّق المخرجات بوضوح وبما يناسب عرضًا موجّهًا للإدارة التنفيذية، باستخدام نقاط مختصرة أو جداول منظمة.
